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　　“…咱们是情报部门，适当的显露咱们在情报方面的能力，不管是对个人还是部门，都有…”

　　除了这个办法，报告的调子、原则、行文用语等，林默也给出了自己的方案想法。

　　首先一点，肯定是不能雷同一致，要各有侧重各有深度，可以相互分配报告内容，但最好是确有各自想法，不然那就不叫想法报告，而该叫态度乃至指示，甚至可能包含几分逼宫意味，那可是犯大忌。

　　其次就是调子原则，你能‘善解人意’建议上面将事儿轻轻揭过，但绝不能瞎鼓吹捧这个臭脚，话里话外的，绝对要有埋怨、不忿等情绪掺杂，但度要把好，那种一面表示理解一面又要显得不情不愿，林默形象称之为怨妇调子。

　　毕竟这档子事儿，上面可以说可以做，也希望下面能理解认同，但那只是希望你认同他的为难不易与迫不得，你要是真跟着这般想也这般做，就成了其眼中畏敌惧战、长别人志气威风的行为。

　　人嘛！本性就是这般的操蛋跟双标，他可以说可以做，还想要你自己找各种理由借口，自己pua自己，相信他是不得已、他是有苦衷的，但你敢照着做了，那他立马就换成另一种嘴脸说辞。

　　不多扯，最后一点，那就是行文格式等，最好能做到旁征博文，当然，引得并不是啥历史名言，而是引用实际情报工作中的各种发现跟情况，既做为论据论点佐证，又增加报告中情报讯息的密集丰富程度。

　　原因嘛！引用情报讯息，既显得专业，又能表现你在工作上的能力和用心，同时还能把一些边边角角平常不便单独上报，或上面不会查阅注意到的情况讯息，掺杂在其中让人注意到。

　　最后这点可是很重要的，一个人的认知，就是靠着信息的堆积构建起来的，尽管有些情况信息并不显得多么重要，但却是构成大厦地基的一部分，如果上面对你的工作未构建起必要的认知，那又如何能正确的对待、理解、支持你的工作呢？

　　沈松手指敲桌，道：“这份报告，不是写给科长老板看的吧？就咱们够格写吗？”

　　“要是科长跟老板，有什么事直接说就行，报告要详实细致，不要添油加醋，方便日后查阅，何至于费这番功夫心思？”

　　林默话音落下，刘震山笑着接过话茬，道：“这个报告出自我们之手，或者说我们目前的身份跟职务这些，恰是最合适的。

　　写对了，说明我们有眼力有远见，判断分析准确，处里也跟着沾光，要是写的跟实际有出入，那这就只是几个下层军官的浅显粗鄙之见，错也怪不到处里老板头上，对我们也不适合苛责追究，没功劳也有苦劳，有这份心，也是值得肯定鼓励的。

　　这个事，科长老板都不适合去做，他们高的不仅是官阶职务，

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